Сокращение часов работы без снижения зарплаты возродило бы важный, но давно забытый моральный проект: сделать американскую жизнь менее связанной с работой.
89 человек, которые работают в Buffer, компании, производящей инструменты управления социальными сетями, привыкли иметь нетрадиционного работодателя. Зарплата каждого, включая генерального директора, является публичной. Все сотрудники работают удаленно, их единственный офис закрылся шесть лет назад. И в качестве бонуса Buffer платит за любые книги, которые сотрудники хотят купить для себя.
Поэтому, возможно, неудивительно, что в прошлом году, когда пандемия уничтожила баланс между работой и жизнью и психическим здоровьем бесчисленных работников, Buffer отреагировал так, как это сделали немногие другие компании: он дал сотрудникам дополнительный выходной день каждую неделю, не снижая зарплату-эксперимент, который все еще продолжается год спустя. “Это была такая находка», — сказал мне Эссенс Мухаммад, агент службы поддержки клиентов в Buffer.
Чудесным образом—или предсказуемо, если вы спросите сторонников четырехдневной рабочей недели-компания, казалось, получала тот же объем работы за меньшее время. Он сократил количество встреч и общественных мероприятий, и сотрудники увеличили темп своего дня. Николь Миллер, которая работает в отделе кадров в Buffer, также привела “принцип расширения работы до времени, которое вы даете”: когда у нас есть 40 часов работы в неделю, мы находим способы работать в течение 40 часов. Буфер может никогда не вернуться к пятидневной неделе.
В тот момент, когда решается будущее работы—когда бизнес ставит под сомнение ценность физического офисного пространства и когда низкооплачиваемые работники агитируют то, что сработало для этой маленькой, несколько изворотливой технологической компании, может быть гораздо менее радикальным, чем полагают остальные американские рабочие. Люди, которые работают четыре дня в неделю, обычно говорят, что они здоровее, счастливее и меньше нуждаются во времени; их работодатели говорят, что они более эффективны и более сосредоточены. Успех этих компаний указывает на дразнящую возможность: традиционный подход к работе и производительности в корне ошибочен.
“Мы живем в обществе, в котором переутомление рассматривается как знак чести”,-сказал мне Алекс Суджунг-Ким Панг, автор и консультант, который помогает компаниям пробовать более короткие рабочие недели. “Идея о том, что вы можете преуспеть как компания, работая меньше часов, звучит так, как будто вы читаете руны друидов или что-то в этом роде.” Но, по его словам, “мы добились роста производительности, который делает возможным четырехдневную рабочую неделю. Просто они погребены под обломками встреч, которые слишком длинны, и слабыми нитями, которые тянутся вечно.”
Независимо от каких—либо преимуществ для бизнеса, избавление от всех лишних строительных лесов и оплата людям той же суммы за меньшее количество часов—независимо от того, получают ли они зарплату или платят почасово-действительно способствовало бы процветанию человечества. Это облегчило бы заботу, личное развитие и управление современной жизнью для людей во всем экономическом спектре. И это возродило бы важный, но давно забытый моральный проект: сделать американскую жизнь менее связанной с работой.
Запоследние несколько лет компании и правительства во всем мире стали более открытыми к возможности того, что четырехдневная рабочая неделя может быть лучше для бизнеса и людей, которые заставляют их работать. Перед пандемией Microsoft Japan и сеть бургеров Shake Shack опробовали этот график с некоторыми сотрудниками, получив положительные результаты. Новозеландские офисы международного конгломерата Unilever в настоящее время находятся в середине годичного четырехдневного эксперимента, результаты которого могут повлиять на график работы 155 000 сотрудников компании по всему миру. Правительства Испании и Шотландии планируются судебные процессы, которые будут субсидировать работодателей, дающих рабочим дополнительный выходной, а политики в Японии и Новой Зеландии положительно отзываются об идее более короткой рабочей недели.
Позже в этом месяце Джон Лиланд, исполнительный директор Kickstarter, и Джон Стейнман, который работает в политической пропаганде, запустят вместе с Pang общенациональную кампанию по продвижению четырехдневной рабочей недели. Их план состоит в том, чтобы пробудить интерес среди работников, а затем использовать этот интерес для привлечения компаний к участию в пилотной программе в следующем году, которая будет рекомендована академическими исследователями и которая, как надеются Лиланд и Штейнман, создаст более надежный массив данных о четырехдневных неделях.
Тем не менее, четырехдневная работа за пятидневную зарплату—большая редкость в американском бизнесе-Пангу известно лишь о нескольких десятках организаций в США, имеющих такое соглашение. Многие—хотя и не все—из них соответствуют профилю Buffer: они относительно малы, они выполняют аналитическую, компьютерную работу “знания”, и они все еще управляются их основателем, установка, которая облегчает реализацию больших изменений. Но их опыт показывает, что при правильном подходе сокращение рабочего времени не обязательно вредит прибыльности.
Читайте: Ваш профессиональный упадок наступает (гораздо) раньше, чем вы думаете
В 2018 году Эндрю Барнс обратился к сотрудникам своей компании, новозеландской фирмы Perpetual Guardian, которая управляет завещаниями, поместьями и трастами, с предложением: если бы они могли понять, как сделать больше за день, они могли бы работать на один день меньше в неделю. По согласованию с сотрудниками компания установила шкафчики, в которых работники могут добровольно прятать свои телефоны в течение дня, и звукоизолированные помещения для совещаний, чтобы уменьшить шум окружающей болтовни. Встречи были сокращены; сотрудники начали вставлять маленькие флажки в подставки для карандашей, когда хотели дать сигнал коллегам, что они не хотят, чтобы их беспокоили. Это сработало: бизнес Perpetual Guardian не пострадал, и четырехдневная рабочая неделя все еще действует три года спустя.
Когда у сотрудников появляется веская причина работать усерднее, они часто более безжалостно сосредотачиваются на своих самых важных задачах. Барнс обнаружил, что, хотя еженедельные рабочие часы были сокращены на 20 процентов, время сотрудников, потраченное на неработающие сайты, сократилось на 35 процентов. Это также помогло, что у сотрудников было больше свободного времени, чтобы управлять остальной частью своей жизни, поэтому неработающие обязанности с меньшей вероятностью вторгались в рабочий день. “Потому что у людей нет времени на домашние обязанности—пытаться разыскать этого сантехника или выяснять отношения с детьми—все это съедало весь день”, — сказал он мне. “Поэтому, если бы я дал людям больше времени вне работы для выполнения этих задач, это прекратило бы вмешательство этих вещей в рабочее время.”
Натали Нагеле, генеральный директор Wildbit, небольшой компании по разработке программного обеспечения, ввела четырехдневную 32-часовую неделю в 2017 году, прочитав об исследованиях, показывающих, что оптимальный объем интенсивной когнитивной работы составляет не более четырех часов в день. (Четырехдневный график работы применим даже к службе поддержки клиентов Wildbit; их выходные распределены в шахматном порядке, так что они могут отвечать на запросы всю неделю.) — Я мечтаю о том, чтобы работники умственного труда дошли до точки, где мы сможем четко определить, чего достаточно значит,” сказал мне Нагель. “Мы не делаем хорошую работу, говоря:” Это сделано » или «Я могу убрать это».-Она задается вопросом, может ли следующий график Уайлдбита быть четыре шестичасовых дня.
Это может показаться абсурдным, но подобные планы интригуют экспертов по производительности. Кэл Ньюпорт, автор книги “Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World“, написал, что текущая версия офисной работы, определяемая долгими часами и” всегда включенной электронной болтовней», кажется плохо подходящей для когнитивного труда. Этот способ работы существовал всего десять или два года, и мы нашли лучшие способы работы раньше; было бы “высокомерно и аисторично”, говорит он, предполагать, что нынешний подход является лучшим.
Эта модель работает не только для программистов и других работников умственного труда. В его книге Короче: Работай лучше, Умнее и меньше—Вот Как, Панг пишет о доме престарелых недалеко от Роанока, штат Вирджиния, который изо всех сил пытался нанять и удержать помощников медсестер, которые выполняют важную, но непривлекательную, часто низкооплачиваемую работу. Чтобы улучшить удержание, учреждение пыталось дать им 40 часов оплаты за 30 часов работы, что потребовало найма большего числа медсестер для компенсации сокращенного рабочего времени. Это стоило немалых денег, но изменение также дало существенную экономию на найме персонала и оплате сверхурочных, так что общая стоимость составила всего около 20 000 долларов в год. Кроме того, время отклика на звонок, уровень инфицирования жителей, а также количество падений и разрывов кожи-все это уменьшилось.
В прошлом году компания Diamondback Covers, пенсильванский производитель металлических чехлов для грузовиков, сократила на пять часов 40-часовую рабочую неделю своей заводской команды, но не снизила зарплату, поскольку наняла больше рабочих для удовлетворения растущего спроса во время пандемии. Компания ожидала, что 12,5-процентное сокращение рабочего времени приведет к аналогичному росту затрат на рабочую силу для каждого покрытия, которое она сделала. Но рост затрат составил всего 3 процента, за счет повышения эффективности.
“Дело не в том, чтобы запустить потогонный завод … дело в том, чтобы работать умнее”, — сказал мне генеральный директор Diamondback Бен Элтц. В течение 40-часовой рабочей недели “очень редко человек говорит: «Я сделал свою работу—теперь я пойду посмотрю, как еще я могу помочь». Это идея командной работы, когда все стреляют ради общей цели” Давайте сделаем так, чтобы это сработало». » Кроме того, с более короткими днями компания теряет наименее продуктивные часы своих сотрудников, когда они изнемогают ближе к концу смены. С ожидаемой экономией от сокращения оборота и меньшего количества инцидентов с безопасностью, изменение графика Diamondback может в конечном итоге сэкономить деньги компании.
Такие истории успеха, как «Даймондбэк», «Баффер» и «Уайлдбит», указывают на недостаток воображения у американских боссов в тот момент, когда они должны быть готовы переосмыслить корпоративную культуру. Барнс считает, что то же самое понимание, которое вдохновляет постпандемическое распространение удаленной и гибридной работы-что производительность не зависит от времени, проведенного в офисе под наблюдением менеджеров,—должно также сделать бизнес—лидеров более сговорчивыми к более коротким рабочим неделям.
Кроме пандемии, когда он слышит от людей, которые сомневаются, что четырехдневная рабочая неделя будет работать в их отрасли, “Они говорят, что ничто не может быть лучше, чем то, как мы работаем сегодня”,-сказал он мне. — Это довольно замкнутый взгляд.”
Дерек Томпсон: победители и проигравшие революции «работа из дома»
Здесь нет ничего святого в пятидневной 40-часовой рабочей неделе-которая, в действительности, составляет более 40 часов для примерно половины штатных американских рабочих—но это, безусловно, улучшение по сравнению с тем, что было до нее. На протяжении большей части 19 века типичным американским рабочим был фермер-мужчина, который работал от 60 до 70 часов в неделю. Резкое сокращение рабочего времени с тех пор стало возможным благодаря росту производительности: двигатель внутреннего сгорания, электрификация и другие достижения означали, что рабочие были в состоянии сделать все быстрее.
Темп начале работы фабрики привело к новому толчку для 10-часового рабочего дня , начиная с конца 1820-х годов; союзы, которые набрали силу в последующие десятилетия боролся, а популярный лозунг выразился, “восемь часов работы, восемь часов на отдых, восемь часов на то, что у нас будет” ближе к концу века. Стандартная рабочая неделя в ту эпоху по-прежнему составляла шесть дней, и переход на пять происходил постепенно, в течение десятилетий. По словам Бенджамина Ханникатта, историка из Университета Айовы и автора книги » Работа без конца этот переход фактически начался в Англии, где в 19 веке стало нормой для людей опаздывать на работу или вообще пропускать ее в понедельник, в основном потому, что они предпочитали заниматься другими делами. Чтобы отбить у рабочих охоту “соблюдать Святой понедельник”, как это называлось, работодатели стали соглашаться давать им половину субботнего отпуска.
В США одним из первых примеров организации пятидневной рабочей недели была мельница в Новой Англии, которая в 1908 году предоставила своим еврейским рабочим двухдневные выходные, чтобы покрыть их субботнюю субботу. Эта практика получила более широкое распространение в последующие два десятилетия, когда профсоюзы настаивали на ИТ, а владельцы бизнеса, применяя принципы “научного менеджмента”, изучали свои производственные процессы и пришли к выводу, что сокращение рабочей недели может повысить производительность. В 1926 году «Форд Мотор Компани» перешла на пятидневную рабочую неделю, удвоив число американских рабочих.
Не все лидеры бизнеса одобряли перемены. “Любой человек, требующий сорокачасовой рабочей недели, должен стыдиться претендовать на гражданство в этой великой стране”, — написал председатель правления Philadelphia Gear Works вскоре после того, как Ford выпустил свои новые часы. “Мужчины нашей страны становятся расой мягкотелых и изнеженных.” Менее агрессивный, но столь же стойкий президент Национальной ассоциации производителей, торговой группы, писал: “Я за все, что сделает работу более счастливой, но против всего, что еще больше снизит ее значимость.”
Потребовался кризис, чтобы цементировать пятидневную неделю в качестве стандарта. Во время Великой депрессии сокращение рабочего времени рассматривалось как способ распространения конечного объема работы среди большего числа людей. Аппетит к более коротким графикам был настолько велик, что в 1933 году Сенат США принял законопроект, который временно ограничил бы рабочую неделю 30 часами. Однако президент Франклин Д. Рузвельт и его администрация сочли это слишком крайним и вместо этого попытались предоставить экономическую помощь рабочим в форме Нового курса—вместо того, чтобы ограничивать работу, они стремились создать больше. Через пять лет после того, как 30-часовая рабочая неделя распалась, Рузвельт подписал Закон о справедливых трудовых стандартах, который предписывал более высокую оплату сверх 40 часов в определенных отраслях, фактически формализуя пятидневную рабочую неделю.
В течение примерно 100 лет представление о том, что американцы могут тратить все меньше и меньше времени на работу, не вызывало такого же широко распространенного чувства невозможности, как сегодня,—оно соответствовало общепринятому убеждению, что расширение свободного времени является признаком морального прогресса. И какое-то время казалось, что рабочая неделя будет сокращаться. В 1930 году известный британский экономист Джон Мейнард Кейнс предсказал, что через сто лет рост производительности труда позволит людям работать всего 15 часов в неделю. Четверть века спустя Ричард Никсон стал вице-президентом., он сказал, что скоро у него будет четырехдневная рабочая неделя. “Это не мечты и не пустое хвастовство,” сказал он. В середине 1960-х годов один из авторов журнала “Нью-Йорк Таймс”, исследуя состояние технического прогресса, пришел к выводу, что “маловероятно, что четырехдневная рабочая неделя будет отложена на неопределенный срок.”
Нет ни одного прямого объяснения тому, почему он все еще откладывается. Одна из причин может заключаться в том, что рабочее время упало настолько, что дальнейшее его снижение не принесло бы такой большой отдачи—переход с 40 часов на 30 часов менее жизненно важен, чем переход с 60 на 50. Другой вариант может заключаться в том, что, как только наемные работники начали получать такие льготы, как пенсии и медицинское страхование, наем дополнительного работника стал более дорогостоящим, поэтому работодатели получили стимул выжимать больше часов из своего существующего персонала, а не привлекать кого-то другого. И, возможно, рабочая неделя продолжала бы сокращаться, если бы влияние профсоюзов не ослабевало по всей стране.
Несколько более туманное объяснение состоит в том, что фундаментальные устремления американцев изменились. Ханникатт утверждает, что до начала 20-го века “работа и богатство имели предназначение—это была более богатая, более полная человеческая жизнь.” Но после культурного сдвига он сказал мне: “Работа-это еще одна работа … богатство было для большего богатства, во веки веков”, поскольку работа стала религиозным источником смысла для многих людей. Ханникатт также отмечает расцвет рекламы и потребительства примерно в это же время, которые заставили людей работать больше, чтобы покупать больше.
Дерек Томпсон: Трудизм делает американцев несчастными
Каковы бы ни были основные причины, стандартная американская рабочая неделя такая же, какой она была, когда Рузвельт подписал Закон о справедливых трудовых стандартах около 80 лет назад, даже несмотря на то, что производительность продолжает расти. Некоторые из этих доходов были распределены между рабочими—Нельсон Лихтенштейн, историк труда в UC Santa Barbara, сказал мне, что покупательная способность рабочего класса удвоилась между 1947 и 1973 годами. Но подумайте, что произошло с ростом производительности после этого. Начиная с середины 70-х годов, производительность продолжала расти, но средняя зарплата перестала расти вместе с ней. Вместо того, чтобы идти к типичному рабочему, большая часть дополнительного дохода текла к высокооплачиваемым рабочим—тем, кто имеет высшее образование, особенно выпускники колледжей в таких отраслях, как технологии и финансы.
Это знакомая история неравенства доходов за последние полвека. Менее известно, как этот рост производительности мог бы привести к сокращению рабочего времени. Сегодня лучшие 1% зарабатывающих приносят примерно на 10 процентных пунктов больше общего годового дохода американцев, чем в 1980 году. Лоуренс Кац, экономист из Гарвардского университета, сказал мне, что если бы вы могли распределить эти дополнительные деньги среди нижних 90% работающих, их доходы были бы примерно на 20% выше, чем сегодня. В качестве альтернативы они могли бы работать на 20% меньше часов, что составляет разницу между пятидневной и четырехдневной неделями.
Кейнс был прав: производительность выросла достаточно, чтобы позволить себе огромное количество свободного времени—просто, как общество, мы направили этот рост производительности на другие цели. В наши дни меньше работать-это не перед умом. Поскольку средняя заработная плата так низка, многие работники хотят получить более высокую зарплату или больше часов, что означает больше денег. “Если бы минимальная заработная плата продолжала расти, связанная с производительностью труда, сегодня она была бы близка к 25 долларам в час”, — сказал мне Лихтенштейн. “Если бы вы были в революционном моменте, вы могли бы сказать: «Давайте удвоим зарплату».”
Действительно, около 50 процентов работников в опросе 2014 года HuffPost и YouGov заявили, что будут работать еще один день в неделю в обмен на 20 процентов больше зарплаты. Работники, занятые неполный рабочий день, и те, кто зарабатывал менее 40 000 долларов в год, были еще более склонны к такой торговле. “Если бы низкооплачиваемые работники услышали, что их рабочий день будет ограничен 32 часами, у них, вероятно, случился бы припадок”,-сказал мне Рашон Рэй, сотрудник Брукингского института. — У них и так не хватает денег, чтобы сводить концы с концами.” В идеальном мире четырехдневная рабочая неделя означала бы не просто урезание рабочего дня-это означало бы, что часовые работники будут работать в сменах, которые были на 20% короче за ту же плату, и будут иметь более предсказуемое свободное время.
Если четырехдневная рабочая неделя распространится более широко, некоторые люди, как и другие до них, будут утверждать, что реализация этого видения уменьшит экономическую мощь Америки. Но очевидно, что люди могут работать меньше, поскольку экономика продолжает расти—так было на протяжении большей части истории страны. На самом деле, рабочая неделя, которую сегодняшние бизнес-лидеры защищают как необходимую, — это та, которую вчерашние бизнес-лидеры утверждали совершенно необоснованной.
Некоторые европейские страны служат примером того, что часы работы могут быть сокращены еще больше без катастрофических последствий. В 1975 году немцы и американцы в среднем имели одинаковое количество рабочих часов в год . Более 45 лет спустя ВВП Германии на душу населения сравнялся со многими другими богатыми странами, однако немцы работают примерно на 400 часов меньше в год, чем американцы. (Это составляет почти восемь часов в неделю, или один стандартный рабочий день, хотя немцы также получают больше отпусков и оплачиваемых отпусков.)
Многие сторонники четырехдневной рабочей недели обосновывают это тем, что переосмысление рабочей недели и задач, которые ее заполняют, может прочистить трубы американской эффективности. Но стремление к сокращению рабочего времени должно означать представление о более высокой цели, чем производительность, и принятие дремлющего американского проекта по удалению работы от центра жизни. Если какой-то прирост производительности является случайным для этих усилий, это фантастика. Но реальная причина четырехдневной рабочей недели не в том, что она принесет пользу бизнесу. Дело в том, что это принесет пользу людям.
Когда работники расхваливают преимущества четырехдневной рабочей недели, их заявления могут звучать подозрительно, как отзывы из рекламного ролика.
Эссенс Мухаммад, агент поддержки клиентов в Buffer, сказала, что наличие дополнительного выходного дня каждую неделю позволяет ей увеличить нагрузку на курс по программе бакалавриат-магистратура. Теперь она находится на “быстром пути”, который заставит ее закончить программу, возможно, на год раньше, чем если бы она все еще работала пять дней в неделю.
С тех пор как Моник Карабальо, 37-летняя женщина, работающая в некоммерческой организации в Итаке, штат Нью-Йорк, начала четырехдневную неделю в прошлом году, она смогла посвятить себя волонтерству с другой некоммерческой организацией и модерированию онлайн-сообществ, таких как местная организация взаимопомощи и сетевая группа для женщин в маркетинге. В прошлом году она также занималась хула-хупингом и сказала мне, что ни одна из этих вещей не была бы совместима с непредсказуемыми и негибкими часами на ее предыдущей работе, в отеле. “Раньше я пыталась делать 10 минут йоги и не могла понять, как вписать это в мой полный и неподвижный график”, — сказала она.
Несколько человек, с которыми я разговаривал, сказали, что переход на четырехдневную неделю излечил их от “воскресных пугал”, несколько глупого термина для очень реального страха, который многие рабочие чувствуют, когда выходные подходят к концу.
Читайте: Сколько свободного времени у самых счастливых людей?
В 2020 году я сам почувствовал вкус разбавленной четырехдневной рабочей недели, когда Атлантика дала нам несколько выходных по пятницам во время пандемии. В суровом году дополнительное время ощущалось как выброшенное на поверхность плавучее устройство, за которое я цеплялся, покачиваясь от недели к неделе. Если это помогло мне удержаться на плаву во время худшего кризиса в моей жизни, я могу только представить, куда это могло бы привести меня в обычное время.
Это лучший аргумент для четырехдневной недели: для рабочих она качается. Анекдотично, это позволяет людям быть менее напряженными, менее привязанными к времени, более физически и психически здоровыми и более, как выразился историк Гунникутт, “полностью человеческими.” Он не может сам по себе дать всем достаточно времени и денег или исправить жалкую работу. Но это приводит к существенному улучшению качества жизни. “Один из самых больших факторов, влияющих на уровень удовлетворенности людей работой,-это чистое количество рабочих часов, которые у них есть”, — сказала мне Мелисса Милки, социолог из Университета Торонто, изучающая использование времени. “Так что резать его очень сложно … Это восстановило бы баланс вещей для работающих семей.”
Наличие дополнительного выходного дня меняет структуру выходных. “Раньше суббота казалась мне днем выздоровления, а потом в воскресенье мы пытались втиснуть два или три дня выходных в один день, и в понедельник я была измотана”, — сказала Николь Миллер из Buffer. Более короткая неделя “дает оставшейся части вашей жизни немного больше шансов.”
Для многих людей, с которыми я общался, дополнительный выходной стал “тихим днем” для размышлений и отдыха. “Я люблю гулять … просто бродить и позволять своему мозгу дышать», — сказала мне Натали Нагеле, генеральный директор Wildbit. Другие используют дополнительное время для стирки, покупки продуктов и других домашних дел и поручений, поэтому их суббота и воскресенье могут быть более спокойными.
Иметь больше времени на выходные также означает больше времени проводить с людьми, которые вам небезразличны: Вивьен Пирсон, 51-летняя жительница восточной Австралии, сказала, что еще один свободный день помогал ей навещать бабушку в доме престарелых, когда она была еще жива. “Когда вы говорите с людьми о том, как они проводят этот дополнительный день, они не тратят его на то, чтобы напиться”, — сказал мне консультант Панг. “Они проводят его со своими семьями, они проводят его, посещая врача, занимаясь хобби—невероятно ванильными, полезными вещами.”
Дополнительное нерабочее время также сделает пребывание работающим родителем гораздо менее утомительным, особенно для работающих матерей и одиноких родителей. До пандемии более половины американских родителей, работающих полный рабочий день, говорили, что им не хватает времени со своими детьми. “Иногда мне кажется, что я действительно давно не видел своего сына—например, ты видишь его, но просто занят,-сказал мне Брайан Керр, агент службы поддержки клиентов Wildbit и отец 2-летнего ребенка. Панг сказал мне, что видит, как все больше людей заводят семьи в компаниях с четырехдневной рабочей неделей, потому что балансировать между работой и воспитанием детей становится легче.
И точно так же, как четырехдневная рабочая неделя меняет время вне работы, она меняет и саму работу. В моих беседах с более чем дюжиной людей, которые работают четыре дня в неделю, некоторые отмечали, что график может быть более напряженным, но никто не говорил, что работники их компании тайно боролись, в будние ночи или в течение трех дней в выходные, чтобы сделать все за четыре дня. Вместо этого они говорили о том, чтобы возвращаться на работу лучше отдохнувшими и более мотивированными в начале каждой недели.
Конечно, работа меньшего количества часов на неудовлетворительной работе не меняет ее основной природы. По данным Гэллапа, только 36% работников в США “работают со страстью и чувствуют глубокую связь со своей компанией.” Более короткий график сам по себе не даст работникам чувства независимости, целеустремленности и товарищества, которые исследователи определили как черты удовлетворяющей работы. Тем не менее, работать меньше часов на работе, которую вы ненавидите, лучше, чем работать больше.
Когда кампания Лиланда и Штайнмана по четырехдневной рабочей неделе опросила около 1000 американских рабочих этой весной, ответы были в подавляющем большинстве положительными: только 4 процента опрошенных негативно отнеслись к национальному толчку перейти на более короткую неделю. Главный аргумент против этого не был связан с практичностью—только пятая часть всех опрошенных заявили, что не смогут закончить свою работу за это время. Вместо этого наиболее распространенной проблемой было то, что четырехдневная рабочая неделя “не поможет некоторым видам работников.”
Действительно, на данный момент более короткая рабочая неделя кажется недостижимой для людей, которые в ней больше всего нуждаются—низкооплачиваемых вахтовиков, работающих одиноких родителей, почасовиков. Вместо этого, она кажется наиболее достижимой для группы непропорционально белых, высокооплачиваемых, хорошо образованных рабочих, на которых рынок труда уже осыпает завидные рабочие льготы. Если четырехдневная неделя наберет популярность, есть реальный риск, что она расширит существующее неравенство.
Джулиет Шор, социолог из Бостонского колледжа и автор книги «Перегруженный работой американец: Неожиданный упадок досуга«, предлагает более справедливый путь. “Это путь, по которому многие из этих достижений в области труда придут. Может быть, сначала это делают мелкие фирмы, но потом вы привлекаете и крупные, более богатые фирмы”, — сказал мне Шор. -Рабочие на концертах, почасовые работники, низкооплачиваемые работники—можно было бы надеяться, что если это действительно начнет действовать, то вы получите закон, который распространит это на всех.”
Вот вопрос, который регулярно возникает при обсуждении четырехдневной рабочей недели. Сторонники задают его с энтузиазмом, скептики-с сарказмом: можно ли идти еще короче? Зачем останавливаться на четырех?
Когда я разговаривал с рабочими, у которых была четырехдневная рабочая неделя, я спросил их, сколько дней в неделю они предпочли бы работать, если бы деньги не были проблемой. Это был ненаучный опрос, но все говорили, что три или четыре. Опрос, проведенный компанией Kronos, которая производит программное обеспечение для управления персоналом, дал аналогичный вывод: четыре дня в неделю-самый распространенный ответ.
Трудно сказать, однако, будут ли люди чувствовать себя иначе, если бы пятидневная неделя не была уже стандартной. Лонни Голден, экономист из Penn State Abington, отметил, что в международных опросах некоторые из самых сильных предпочтений в отношении сокращения рабочего времени находятся в европейских странах, где еженедельные часы уже относительно низкие. Возможно, существует “петля обратной связи», предположил он. “Они начинают работать, они начинают общаться—вещи, которые делают людей счастливее. Многие из них берут вторую работу. Это может не окупиться, но они находят другие занятия в свободное от работы время и не хотят возвращаться.”
С точки зрения человеческого благосостояния, людям не нужно делать много оплачиваемой работы, чтобы испытать связанные с ней выгоды. Обзор данные из Соединенного Королевства, авторов на 2019 исследовании, предположил, что “работая 8 [часов] в неделю достаточно, чтобы приобрести благополучие преимущества трудоустройства”,—то есть ли кто-то работал расчета один день или пять, они были так же, как получить право на счастье ударов, что работа может принести.
Поэтому, если и когда общество придет к тому, чтобы работать четыре дня в неделю, давайте начнем говорить о трех.
Рассказ Джо Пинскера Twitter